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SHAANXI JINSHENG FUYUAN INDUSTRIAL CO., LTD.
— 新闻中心 —

不忘初心,牢记使命,为实现“亚游集团AG梦”而奋力

        猪问平安随腊去,鼠生财富报春来。2019年亚游集团AG实业各级组织在企业核心价值观的指引下,密切把握市场变化,调整经营思路,凝心聚力,创新管理,克服各项困难,在逆境中谋发展,各项指标创新高,取得了较好的成绩。承接工程合同额3.02亿,完成率112%,完成生产产值3.5亿,完成率152%;顺利一次性通过GB/T19001-2016、GB/T50430-2017监督审核认证,保持质量管理体系有效运行;开发升级了手机APP信息管理系统平台并已运用;被中国建筑业协会评为“AAA级”全国建筑诚信劳务企业;被陕西省企业信用协会评为优秀会员单位和理事单位。
        同时为了做好2020年各项管理工作,落实管理责任,明确工作要求,全面实现各项管理目标,在总结2019年各项工作的基础上,由公司行政人事部负责起草,高层会多次研究讨论,董事会审核确定,最终完成了2020年一号文件《企业管理工作策划》,提出新的一年管理工作指导思想、管理目标及保证措施,并于2020年1月1日正式向各职能部门、项目经理部发布了一号文件。
        2020年一号文件坚持求实创新,与时俱进:一是确定坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导,以品牌建设和教学式管理为主线,加大人才培养,开拓创新,激发潜能,凝心聚力而奋力拼搏的管理指导思想。二是积极创新和完善经营管理模式,激发全员发扬主人翁精神,把工作当成自己的事业做,自觉形成成本管控理念和节约意识,提高工作效率,提升管理效果。三是进一步提高风险意识,增强经营风险管理,依法经营和依法维权,不断提高防范、化解市场风险的能力。四是要求全面落实教学式管理施工标准,认真落实项目管理策划,充分做好计划准备工作,加强过程和进度管控,整合劳动力资源,深入推进劳动力统一调动,为品牌建设提供强有力的保证。五是落实目标责任制,优化考核方式,坚持成果价值导向。把讲求实效、追求成果作为检验工作的标准。本着效率优先、绩效挂钩、拉开距离、充分激励的原则,进一步完善现有的薪酬分配体系,最终实现人力资源的合理配置。六是全面推进信息化平台管理和运行,加大监控系统管理力度,实现在线审批、移动办公、信息共享,将现代信息技术与先进的管理理念相融合,转变业务流程和管理方式,实现公司精细化和信息化管理,使员工执行力、服务质量大幅提高。七是加强学习培训,落实“教学式”人才培养方式,完善激励措施,充分挖掘员工潜力,促进新员工快速、健康与企业共同成长,培养员工对企业的归属感,为员工提供广阔的发展舞台。八是加强文化制度建设的核心作用,定期组织文化制度的学习与交流,要以核心价值观为导向,积极践行“忠孝义”文化,充分发挥 “四个方法”对实际工作的指导作用,重视发挥其自身文化的感染力、凝聚力和战斗力,确保政令畅通、协调有效、执行到位,打造优秀执行团队。
        一号文件是企业管理工作的纲领性文件,对2020年全年的各项管理工作具有指导意义。董事长要求全司上下要深刻领会文件精神,明确目标,掌握方法,把全体管理人员的意识理念、管理行为统一到文件规定上来,按文件规定求实创新做好各项工作。总经理在一号文件发布会上强调各级员工认真学习一号文件,并编制切实可行的落实举措,把目标细化,把工作落到实处,重点做好教学式施工管理和成本控制工作,形成抓重点、出亮点的全新工作局面,不折不扣地实现年度管理目标!
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